Barbara Minto ผู้เขียนและที่ปรึกษา ให้เหตุผลว่ากุญแจสำคัญในการนำเสนอที่ดีคือการแนะนำตัวตายตัว และเสนอคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการสร้างงานนำเสนอเธอกล่าวว่าเคล็ดลับคือการตอบคำถามที่มีอยู่แล้วในใจของผู้ชม ไม่ว่าจะเป็นคำถามที่ร้อนแรงที่พวกเขาทราบดี หรือสิ่งที่จู้จี้อยู่ใต้พื้นผิวที่พวกเขาไม่สามารถวางนิ้วได้ เป็นหน้าที่ของเราในฐานะวิทยากรที่จะวางนิ้วไว้ Minto เสนอรูปแบบการ
เล่าเรื่องแบบคลาสสิกเพื่อช่วยให้เราทำอย่างนั้นได้ Minto
สร้างกระบวนการสี่ขั้นตอนที่เรียกว่า สถานการณ์ ภาวะแทรกซ้อน คำถาม และคำตอบ อธิบายด้วยตัวอย่างได้ดีที่สุด ดังนั้นนี่คือหนึ่งในวิธีที่ที่ปรึกษาสามารถใช้ SCQA เพื่อเตรียมงานนำเสนอสำหรับเจ้าของร้านอาหารที่ประสบปัญหา
สถานการณ์เริ่มต้นด้วยการระบุสถานะที่เป็นอยู่: มุมมองที่ไม่ขัดแย้งของโลกที่ผู้ชม ของคุณ สามารถเกี่ยวข้องได้ (ร้านอาหาร Pepper Pot ได้รับรางวัลหลายรางวัล และเป็นร้านอาหารกูร์เมต์ที่คึกคักที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุดในเมืองมานานหลายปี)
ภาวะแทรกซ้อนมีบางอย่างเกิดขึ้นที่ทำให้สภาพที่เป็นอยู่แย่ลง (เชฟระดับมิชลินสตาร์หลายคนมาเปิดร้านอาหารในบริเวณใกล้เคียงในปีที่ผ่านมา ทำให้รายได้ของ Pepper Pot ลดลง 30%)
คำถาม ระบุคำถาม ที่ร้อนแรงที่ภาวะแทรกซ้อนนี้ก่อขึ้น (Pepper Pot ต้องทำขั้นตอนใดบ้างเพื่อให้ได้มาซึ่งธุรกิจนั้นกลับคืนมา)
คำตอบคำตอบต้องเสนอสิ่งที่ชัดเจนและชัดเจนในประโยคเดียว (Pepper Pot ต้องยึดติดกับเมนูที่ยอดเยี่ยมที่ลูกค้าชื่นชอบ แต่จำเป็นต้องยกเครื่องการออกแบบภายในที่ล้าสมัยใหม่ทั้งหมด) เมื่อเราได้รับ “คำตอบ” แล้ว เราก็จะแนะนำตัว ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างงานนำเสนอทั้งหมดของคุณ
นี่คือข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือของ Richard Dean, Crowd pleaser: The 100 Greatest Public Speaking Tips of All Time, from Socrates to Steve Jobs Crowd pleaser เผยแพร่โดย Emerging Markets Leadership Press โดยรวบรวมเคล็ดลับ กลเม็ด และกลเม็ดแบบคลาสสิก 100 รายการเกี่ยวกับศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการพูดในที่สาธารณะเป็นครั้งแรก Crowd pleaser วางจำหน่ายในรูปแบบหนังสือปกอ่อนที่ร้านหนังสือและทางออนไลน์ในราคา 110 เดอร์แฮมออสเตรเลีย (ประมาณ 30 ดอลลาร์สหรัฐฯ) และในรูปแบบอีบุ๊กพร้อมภาพประกอบ
นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายแล้ว ข้อมูลที่จัดเก็บบนคลาวด์ยังรับประกันการปกป้องข้อมูลและทำให้เข้าถึงได้ง่ายแม้ในสถานการณ์ที่เลวร้าย เช่น โรคระบาด ภัยธรรมชาติ หรือวิกฤตอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน
เมื่อเราก้าวไปข้างหน้าแม้เพียงก้าวที่เล็กที่สุด โมเมนตัมก็จะทำให้คุณก้าวไปข้างหน้าในไม่ช้า นั่นเป็นเพราะแรงผลักดันที่ยั่งยืนไปสู่เป้าหมายจะสร้างผลกระทบแบบทบต้น หลักการที่ว่าความพยายามที่สม่ำเสมอและเพิ่มขึ้นสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเมื่อเวลาผ่านไป
Warren Buffett CEO ของ Berkshire Hathaway เป็นหนึ่ง
ในนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก และเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดอันดับสามของโลก นอกจากนี้เขายังให้กรณีศึกษาที่สำคัญในผลรวม
บรรทัดด้านล่าง:
คำตอบสำหรับวิกฤตอัตถิภาวะของเราไม่ได้อยู่ที่การเลือกสิ่งที่น่าตื่นเต้น แต่เป็นสิ่งที่ “ใช่” สำหรับเรา มีหนทางมากมายสู่ความสำเร็จและทำให้โลกนี้ยิ่งใหญ่ การเป็นผู้ประกอบการก็เป็นหนึ่งในนั้น ค้นหาเส้นทางของคุณก่อน กำหนดว่าอะไร ความสำเร็จหมายถึงคุณ จากนั้น พยายามทำให้มันยิ่งใหญ่
ทางข้างหน้า:
การเป็นผู้ประกอบการเหมาะกับฉันหรือไม่? ตอนนี้เราได้ทำลายความเชื่อผิด ๆ และนำเลนส์สีออกจากดวงตาของเราแล้ว ถึงเวลาไตร่ตรองถึงเหตุผลที่ถูกต้องในการเป็นผู้ประกอบการ หวังว่าจะได้เชื่อมต่อกับคุณอีกครั้งในเร็วๆ นี้…
“แต่ก็มีเหตุผลอื่นด้วย หนึ่ง ฉันรู้สึกว่าพระเจ้าทรงเมตตาต่อเรา เราได้รับพร สอง ฉันได้รับการสนับสนุนที่ดีจากรัฐบาลธุรกิจของเรามีหลายกระทรวงที่เกี่ยวข้อง และชีคท้องถิ่นก็สนับสนุน เราด้วยใจจริง สุดท้ายคือทีมของเรา เรามีทีมที่มุ่งมั่นอย่างมาก ซึ่งมีหน้าที่ [สำหรับธุรกิจ] เช่นเดียวกับฉัน” แน่นอนว่าคุณลักษณะเหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจอยู่ในสถานะที่ดีในขณะที่เดินหน้าตามเป้าหมายต่อไป และช่วยให้ Dr. Moideen เป็นผู้นำ Thumbay Group จากแนวหน้าบนเส้นทางนี้โดยเฉพาะ “ผมเชื่อว่าถ้าเราหยุดนิ่ง เราก็ตาย” เขากล่าว “ดังนั้นเราต้องเติบโตต่อไป เราต้องก้าวหน้า “
จ้างผู้เชี่ยวชาญและนักคิดเชิงวิพากษ์ ไม่ใช่ทุกความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยจะมีค่า พยายามสร้างทีมที่เต็มไปด้วยผู้เชี่ยวชาญ นักคิดเชิงวิพากษ์ และมืออาชีพที่สามารถสร้างข้อโต้แย้งที่มีความหมายสำหรับประเด็นขัดแย้งในสาขาของตน
ให้พื้นที่การสนทนาแก่พนักงาน เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ อนุญาตให้ใช้พื้นที่การสนทนาที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการแสดงความคิดเห็น เฉพาะพนักงานที่กล้าหาญที่สุดเท่านั้นที่จะทำทุกวิถีทางเพื่อแสดง
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
