ซานฟรานซิสโก นิวยอร์ก เบอร์ลิน สิงคโปร์ –– เมืองใหญ่ระดับโลกเหล่านี้แต่ละแห่งต่างก็เชื่อมโยงกันโดยเป็นแหล่งเพาะนวัตกรรมที่สำคัญ เมืองเหล่านี้เร่งรีบและวุ่นวายด้วยเหตุผล: มีการประชุมที่สำคัญเกี่ยวกับสถานะของอนาคตของประเทศ ผู้ประกอบการและผู้สร้างแนวคิดต่างรวมหัวกันเพื่อคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ ๆ และเด็ก ๆ ที่หวือหวาพบปะกับถ้วยกาแฟเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดการเริ่มต้น
มีบางอย่างเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางกายภาพและการ
โต้ตอบแบบเห็นหน้ากันภายในระบบนิเวศดังกล่าว ซึ่งช่วยให้มนุษยชาติสามารถกำหนดและดำเนินการนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงเกมได้ แต่ในขั้นตอนที่จะทำให้การทำงานจากระยะไกลกลายเป็นอนาคตที่ถาวร Facebook, Google และ Siemens บอกกับพนักงานว่าพวกเขาสามารถทำงานจากที่บ้านได้จนถึงเดือนกรกฎาคม 2564 ลักษณะของงานหลายอย่างเปลี่ยนไป โดยการทำงานจากระยะไกลกลายเป็นเรื่องปกติต่อไป การเปลี่ยนไปสู่โครงสร้างแบบ “ดิจิทัลตามค่าเริ่มต้น” และ “จากระยะไกลเป็นอันดับแรก” ได้ถูกเหวี่ยงให้มีความจุสูงสุดทั่วทั้งประเทศ ทำให้เกิดนวัตกรรมในรูปแบบใหม่
อย่างไรก็ตาม มีการอ้างว่าการแยกตัวของพนักงานอาจขัดขวางการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม ในความเห็นของ BloombergTyler Cowen เขียนว่า “แม้ว่าบริษัทเทคโนโลยีจะมีความสำคัญมากขึ้น การกระจายกิจกรรมของบริษัทตามพื้นที่ก็จะทำให้พวกเขามีเอกลักษณ์น้อยลง พวกเขาจะเริ่มคล้ายกับภาคตัดขวางทั่วไปของพนักงาน โดยมีกิจวัตรและระบบราชการทั้งหมด ที่บริษัทอื่นๆ ส่วนใหญ่ประสบ พวกเขาจะมีไฟในท้องน้อยลงในการก่อกวนและคว่ำสถาบันก่อนหน้านี้” เห็นได้ชัดว่าความไม่ปะติดปะต่อของสถานการณ์ทั้งหมดสามารถส่งผลในทางลบต่อองค์กรและการสร้างความคิดได้ โดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงนี้ ผู้คนดูเหมือนจะไม่ใส่ใจ ในความเป็นจริง บทความยังอ้างว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของชาวอเมริกันต้องการทำงานจากที่บ้านต่อไป แม้ว่าโรคระบาดจะสงบลงแล้วก็ตาม
การศึกษา อื่นโดย Googleเกี่ยวกับพนักงานทางไกลพบว่า “ไม่มีความแตกต่างในด้านประสิทธิภาพ การให้คะแนนประสิทธิภาพ หรือการเลื่อนขั้นสำหรับบุคคลและทีมที่ทำงานซึ่งต้องการความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานทั่วโลก เทียบกับชาว Google ที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทำงานกับเพื่อนร่วมงานในสำนักงานเดียวกันในแต่ละวัน “
IBM ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกการทำงานทางไกลได้ยกเลิกการทำงานในสำนักงานเกือบทั้งหมดเมื่อหลายปีก่อน จากนั้นจึงออกรายงานชื่อ “ท้าทายตำนานสมัยใหม่ของการทำงานทางไกล หลักฐานของข้อดีของการทำงานทางไกล” ในปี 2014 พวกเขาได้อวดเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจสมัยใหม่ที่เป็นนวัตกรรมของตน โดยมีพนักงานกว่า 40 เปอร์เซ็นต์ทำงานจากระยะไกล การทำงานจากระยะไกลมีศักยภาพในการทำลายฮอตสปอตแห่งนวัตกรรมอย่างซิลิคอนวัลเลย์เนื่องจากทำให้ผู้ประกอบการต้องแยกย้ายกันไปทั่วประเทศของตนในอัตราที่เพิ่มมากขึ้น
สำนักงานถูกทิ้งสำหรับ Discord Servers, Zoom, Slack Channels และอื่น ๆ ในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา แหล่งข่าวหลายแห่งได้ยืนยันว่าผู้คนกำลังหลีกหนีจากเมืองไปสู่เขตเมืองและชนบท การแพร่ระบาดครั้งนี้สามารถกระจายโอกาสทางเทคโนโลยีออกจากฮอตสปอตเพียงไม่กี่แห่ง เช่น ซานฟรานซิสโกและนิวยอร์กได้หรือไม่?
จากข้อมูลของBloomberg CityLabเมืองต่างๆ ที่แต่เดิมไม่เคย
เป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางนวัตกรรมได้เริ่มจัดทำโครงการสร้างแรงจูงใจเพื่อ “ล่อให้พนักงานเทคโนโลยีทำงานจากที่บ้านในสถานที่ใหม่” บทความดังกล่าวระบุเพิ่มเติมว่า “พนักงานกำลังพิสูจน์ให้หัวหน้าเห็นว่าการทำงานจากระยะไกลไม่ได้เป็นไปได้เท่านั้น มันยังดีกว่า — อย่างน้อยก็ในตอนนี้ — และอนาคตของการทำงานจากทุกที่ในอนาคตดูจะเป็นเพียงเรื่องสมมุติน้อยลง ดังนั้น แทนที่จะพยายาม ล่อลวงทั้งบริษัทด้วยสิ่งจูงใจในการพัฒนาเศรษฐกิจ เมืองต่างๆ ก็เริ่มพุ่งเป้าไปที่บุคคลที่จู่ๆ ก็มีสิทธิ์เลือกเมืองตามข้อดีของเมือง ไม่ใช่นายจ้าง”
การพัฒนาเหล่านี้มีนัยสำคัญต่อภูมิทัศน์นวัตกรรมทั่วโลกโดยรวม เช่นเดียวกับฟลอเรนซ์ในศตวรรษที่ 16 ความคิดสร้างสรรค์ไม่เคยหยุดนิ่ง ความท้าทายใหม่เหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงสถานที่ต่างๆ เช่น นิวยอร์กซิตี้และซิลิคอนแวลลีย์ — หรือแม้กระทั่งทำลายพวกเขา — แต่มันอาจจะเกิดขึ้นที่อื่นในรูปแบบอื่น
สิ่งสำคัญคือต้องกล่าวถึงความไว้วางใจระหว่างคู่ค้าเป็นสิ่งสำคัญเมื่อพูดถึงการประดิษฐ์ร่วมกัน David Shrier ผู้อำนวยการโครงการของ Oxford Cyber Futres เขียนถึง Raconteurว่า “งานวิจัยจากสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ได้แสดงให้เห็นว่านักประดิษฐ์ที่ประสบความสำเร็จสร้างรากฐานของความไว้วางใจเกี่ยวกับการโต้ตอบขนาดเล็กที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน และ Allen Curve แสดงให้เห็นว่าหากคุณไม่ ไม่เห็นใครเห็นหน้า คุณไม่ได้ร่วมมือกับพวกเขา” ดังนั้น การทำงานจากระยะไกลจึงตัดส่วนสำคัญของวิธีที่มนุษย์คิดค้นและสร้างสรรค์ความคิดออกไป และนั่นคือความไว้วางใจในสภาพแวดล้อมทางกายภาพ
อย่างไรก็ตาม การกล่าวว่าการทำงานจากระยะไกลจะทำให้นวัตกรรมสิ้นสุดลงนั้นถือเป็นเรื่องเกินจริง Raconteur และศาสตราจารย์ Bernd Irlenbusch ผู้ร่วมวิจัยในหัวข้อInnovation and communication media in virtual team: an Experimental studyโดย University of Cologne และ Leibniz University Hannover กล่าวว่า “การวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพการสร้างสรรค์จะลดลงอย่างมากเมื่อมี ไม่ใช่การสื่อสารแบบเห็นหน้ากัน อย่างไรก็ตาม การล็อกดาวน์ในปัจจุบันได้สนับสนุนการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ในการดำเนินงานร่วมกันเมื่อสมาชิกในทีมทำงานจากที่บ้าน การประชุมทางวิดีโอสามารถลดช่องว่างในการสร้างสรรค์ผลงานได้”
Credit : ufaslot
