เอาชนะอุปสรรค: วิธีสร้างการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในดูไบ

เอาชนะอุปสรรค: วิธีสร้างการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในดูไบ

แม้ว่าความท้าทายอาจดูเหมือนผ่านไปไม่ได้ แต่นี่คือเคล็ดลับบางประการที่สามารถช่วยผู้ประกอบการในการรับมือกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เลวร้ายได้เผชิญหน้ากัน! ดูไบเป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทายสำหรับสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMB): ตั้งแต่การเงิน ไปจนถึงทัศนคติที่ยึดมั่นซึ่งสนับสนุนชื่อที่เป็นที่ยอมรับมากกว่าองค์กรธุรกิจที่ไม่รู้จัก การแข่งขันที่รุนแรง ความลำเอียงใน

การเลือกตลาด กฎระเบียบของรัฐบาล และการตัดแต่งทั้งหมด 

องค์กรธุรกิจใหม่สามารถปล่อยให้เจ้าของธุรกิจอยู่ในความสงสัย วิตกกังวล และรู้สึกหมดกำลังใจ

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับสตาร์ทอัพและ SMB ใหม่ในดูไบเป็นปัญหาที่ทราบกันดีอยู่แล้ว สำหรับผู้ประกอบการที่คาดหวังมากที่สุด เป็นเรื่องที่น่ากังวลที่สุดและยากที่สุดในการไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากธุรกิจที่วางแผนไว้เป็นเจ้าของรายเดียวโดยไม่มีผู้ลงทุนร่วมลงทุน ผู้ประกอบการบางคนโยนผ้าทิ้งก่อนที่ความคิดทางธุรกิจจะถูกเขียนลง เนื่องจากขาดเงินทุนและการสนับสนุนทางการเงินจากสถาบันสำหรับการเริ่มต้น และความคิดที่จะพึ่งพาเงินออมส่วนบุคคลเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นระยะแรกของบริษัทถือว่าถูกต้อง ใหญ่เกินไป ความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้ประกอบการเป็นผู้หาเลี้ยงครอบครัวแต่เพียงผู้เดียว

การแข่งขันกับองค์กรที่มีชื่อเสียงหรือยักษ์ใหญ่ในสาขาธุรกิจที่สตาร์ทอัพหวังจะเข้าไปดำเนินการ ถือเป็นความท้าทายอีกประการหนึ่งที่สามารถบั่นทอนกำลังใจผู้ประกอบการในขั้นต้นได้ จำนวนทรัพยากรที่องค์กรขนาดใหญ่มีในการกำจัด ตลอดจนเอกลักษณ์ของแบรนด์และการจดจำเป็นอุปสรรคที่แน่นอนที่สตาร์ทอัพจะเอาชนะได้ เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ เป็นความลำเอียงในการเลือกตลาดที่ชัดเจนซึ่งชอบชื่อใหญ่แทนที่จะเป็นสตาร์ทอัพและ SMB โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนและโอกาสในตลาด

นี่คือความท้าทายภายนอกที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญ ภายในมีแนวปฏิบัติด้านการบริหารและทรัพยากรบุคคลนโยบาย และขั้นตอนในการเริ่มต้นและบำรุงรักษา ในความเป็นจริง แนวปฏิบัติ นโยบาย และขั้นตอนใหม่จำเป็นต้องเริ่มต้นและบังคับใช้ทั่วทั้งคณะกรรมการ – การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานที่ใช้เวลานานและยาก โดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์ทางวิชาชีพส่วนบุคคล นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์หรือบริการจริงที่ต้องกังวล ในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ยากลำบาก ผลิตภัณฑ์หรือบริการจำเป็นต้องมีคุณภาพสูง และที่สำคัญกว่านั้น จะต้องเป็นไปตามคำกล่าวอ้างของผู้ประกอบการ

ท้อใจยัง? ฟังดูเหมือนทำงานมากเกินไป? มันน่าท้อใจและเป็นงานหนัก และนั่นคือความจริง แต่การไล่ตามความฝันส่วนตัวและแม้กระทั่งความรุ่งโรจน์ ที่ทำให้ทุกอย่างคุ้มค่า แม้ว่าความท้าทายข้างต้นอาจดูเหมือนผ่านไปไม่ได้ แต่นี่คือเคล็ดลับบางประการที่สามารถช่วยผู้ประกอบการในการรับมือกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เลวร้ายได้:

1. เตรียมพร้อม

ความไม่รู้ไม่ใช่ความสุข จำเป็นต้องรู้ว่ากฎระเบียบ ของรัฐบาลใด 

ที่จะส่งผลกระทบต่อแผนธุรกิจที่วางแผนไว้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการขอใบอนุญาตประกอบการหรือการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ผู้ประกอบการมีหน้าที่ต้องทราบและจัดเตรียมข้อกำหนดเหล่านี้ ช่องทางที่สองในการเตรียมตัวคือตลาด การทำความเข้าใจว่าตลาดมีพฤติกรรมอย่างไรและอย่างไร สิ่งที่ขาด และข้อกำหนดของตลาดจะช่วยในการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการกำหนดเป้าหมายผลิตภัณฑ์หรือบริการ และในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการด้วย

ที่เกี่ยวข้อง: ห้าทักษะที่ผู้ประกอบการดูไบทุกคนต้องพัฒนา

2. แยกแยะ แยกแยะ แยกแยะ

สิ่งสำคัญคือผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผู้ประกอบการต้องการนำเสนอสู่ตลาดนั้นแตกต่างจากที่มีอยู่ในปัจจุบัน แต่ก็ไม่แตกต่างกันมากจนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการคิดว่าเป็นสินค้าหรือบริการเสริม สินค้าหรือบริการที่ผู้ประกอบการนำเข้าสู่ตลาดต้องสื่อสารว่าเหตุใดจึงจำเป็นและแตกต่างจากสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกันในตลาดอย่างไร ผู้ประกอบการต้องใช้เวลามากในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจ ต้องใช้ความระมัดระวังเพื่อเติมเต็มช่องว่างในตลาด หรือเพื่อกำหนดเป้าหมายไปยังกลุ่มของตลาดที่ถูกมองข้ามไปก่อนหน้านี้

นอกเสียจากว่าผลิตภัณฑ์จะสามารถสร้างความต้องการได้ด้วยนวัตกรรมของมัน ก็ยากที่จะสร้างความต้องการในกลุ่มตลาดที่เชื่อว่าข้อเสนอที่ดีที่สุดมาจากบริษัทที่จัดตั้งขึ้น ควรมุ่งเน้นที่การสื่อสารคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์หรือบริการไปยังกลุ่มเป้าหมายโดยตรง แต่สิ่งสำคัญคือต้องทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการสามารถเข้าถึงได้ไม่ว่าจะด้วยสถานที่หรือราคา อย่างไรก็ตาม ในการแข่งขันด้านราคาควรดูแลไม่ให้ราคาต่ำเกินไปเพราะอาจมีผลเสียหลายประการ เช่น สื่อสารถึงลูกค้าโดยไม่เจตนา มูลค่าแบรนด์ต่ำ คุณภาพต่ำ หรือขาดความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์หรือบริการ และราคาที่ต่ำเกินไปรังแต่จะดึงดูดลูกค้าที่ไม่พึงพอใจ และส่งผลเสียต่อผลกำไรของบริษัทในระยะยาว

3. ความโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญ

ประการที่สาม การจัดการลูกค้าหลักเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง และสิ่งนี้เริ่มต้นด้วยความโปร่งใส แม้ว่าอาจดูเหมือนยากที่จะจัดการกับอคติในการคัดเลือก แต่การซื่อสัตย์เกี่ยวกับอายุของบริษัทและยึดมั่นในความสามารถหลักจะได้รับประโยชน์ในระยะยาว เนื่องจากสตาร์ทอัพหรือ SMB จะดึงดูดลูกค้าที่สนใจในผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทอย่างแท้จริง ซึ่งใน ระยะยาวจะช่วยในการพัฒนา

Credit : สล็อตเว็บตรง